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為客戶(hù)代工帽子，客戶(hù)數(shù)量是越多越好嗎
[點(diǎn)擊量：1121][來(lái)源：為客戶(hù)代工帽子]
2022-11-12
現(xiàn)在國(guó)內(nèi)大多數(shù)的制帽企業(yè)，主要業(yè)務(wù)都來(lái)自于為客戶(hù)代工帽子。絕大多數(shù)的帽廠，都會(huì)有多個(gè)客戶(hù)的業(yè)務(wù)往來(lái)。那么，為客戶(hù)代工帽子，客戶(hù)數(shù)量是越多越好嗎？
如果一家制帽廠只為一個(gè)客戶(hù)代工，或者大部分的產(chǎn)能都放在一個(gè)重要的客戶(hù)上，這從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，顯然是對(duì)企業(yè)的發(fā)展不利的。因?yàn)檫@樣一來(lái)，就會(huì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)會(huì)被客戶(hù)的營(yíng)銷(xiāo)策略綁定，企業(yè)發(fā)展可以自主選擇的余地就會(huì)變得非常少。
但是如果帽廠代工的客戶(hù)數(shù)量很多很雜，就會(huì)對(duì)帽廠的管理和成本控制提出更高的要求。代工相對(duì)于零售，更為集中的訂單才更容易創(chuàng)造更大的利潤(rùn)，訂單分散，會(huì)增加管理成本，也容易引起產(chǎn)能的浪費(fèi)。
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所以代工帽廠在客戶(hù)分布上的理想模式，應(yīng)該是有幾個(gè)主要的大客戶(hù)，他們構(gòu)成企業(yè)營(yíng)業(yè)額的主要部分，同時(shí)，有部分中小客戶(hù)作為補(bǔ)充，同時(shí)，根據(jù)公司客戶(hù)的特性合理規(guī)劃產(chǎn)能，達(dá)到公司的良性發(fā)展。
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